开课时间：6月16-17日 | 深圳

课程工具：董事长+总经理+副总经理+干部部长+CHO+业务卖力人

课程用度：88000 元/组（限制 8 人以内）
，单人报名 12800 元/人

学习形式：课程讲授+案例剖析+专题研讨+现场领导

用度包括：培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费

课程前言

能否攻克山头
，取决于是否能打造出一支嗷嗷叫的作战步队

                                                                                 — — 任正非

课程配景

干部治理面临以下普遍性问题：

1、业务生长快
，干部能力提升慢
，跟不上公司生长的要求
，泛起脱节；

2、选拨干部没有统一有效标准
，只能凭感受和经验选。

3、提拔干部时没有合适人选
，明知有问题也只能勉强上阵；

4、公司里有不堪任的干部
，但苦于没有其他后备人选
，所以无法吊销
，甚至不得不迁就。

5、缺乏有效的干部治理机制
，内部泛起山头主义
，人才板结。

课程引言

  HW在总结已往30年的企颐魅哲学与实践历程中
，清晰地提出人力资源治理的价值孝敬是：让组织始终充满活力。人力资源治理要通过实现组织连续的熵减与开放
，祛除积弊、焕发活力
，包管在业务偏向大致正确时高效执行
，在业务偏向爆发偏差时实时纠偏
，包管公司在业务上实现连续的商业乐成
，实现力出一孔
，利出一孔。为此
，凯发k8国际特意邀请了HW现任治理照料、HW前资深干部部长莅临分享
，希望通过2天深入的学习
，能让各人学习到HW的干部治理机制建设拭魅战经验
，助力学员更好地推动企业干部人才生长
，从而引发组织活力
，全力创立价值！

课程3大亮点

01——买通干部治理全逻辑：

   系统性学习HW干部选、用、留、育、管的机制
，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干步队伍。

02——衙魅战结合模式：

   专家提供理念、要领论及工具
，高管团队现场研讨、输出
，专家现场点评
，并提供领导建议。

03——操盘者专家亲授：

   2位HW集团级干部与人才部部部长联合授课
，导师不但亲历
，并主导了华为部治理体系从无到有
，从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者
，内容

拭魅战、权威、真实！

04——开展3大研讨

研讨共识1：干部标准：如何设计公司的干部标准框架与能力模型？

研讨共识2：干部计划：如何设计公司某要害岗位的干部计划与画像？ 

研讨共识3：干部考核：如何买通组织绩效到干部个人绩效关系
，通过流程梳理识别要害节点及其对应KPI？

研讨共识4：干部培养：如何设计典范干部岗位角色认知与培养生长项目设计？

地

课程收益

1、全面了解标杆企业的干部治理体系与人才梯队建设经验

2、学习HW干部治理实践
，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的治理机制。

3、学习干部人才生长要领
，掌握典范干部人才生长项目的设计要领。

4、借鉴标杆企业的干部治理机制在企业内部转化

课程纲要

第一部分：干部治理总纲

1、华为干部治理生长历程

1）关注现任干部的选拔评价激励

2）延伸到干部要求与梯队建设

3）形成完整的治理哲学与治理体系

4）面向未来的展望——为下一个十年积贮力量

2、华为干部治理体系框架

第二部分：干部的使命与责任定位

1、践行与传承公司文化与价值观的责任  

2、洞察客户需求
，捕获商业时机
，抓业务增长  

3、开展流程建设
，抓效率提升  

4、提升组织能力
，资助下属生长

第三部分：干部标准与干部治理导向

1、华为公司干部标准

2、干部选拔原则

3、干部使用原则

4、干部生长原则

研讨共识1：干部标准：设计公司的干部标准框架与能力模型

第四部分：干部计划与继任生长计划

1、干部分类

2、干部计划

3、干部盘点

4、继任计划

研讨共识2：干部计划：设计公司某要害岗位干部计划与画像 

第五部分：干部的使用与治理

1、干部的使用原则

2、干部的考核与激励

3、干部的循环流动制度建设

4、干部的作风建设与监察治理

研讨共识3：干部考核

如何买通组织绩效到干部个人绩效关系
，通过流程梳理识别要害节点及其对应考核KPI？

第六部分：干部培养与生长机制

1、华为干部的生长路径：

   士兵—英雄—班长—将军

2、干部生长导向：面向未来、面向工具、面向结果的框架

3、干部培养的内容与要领

    > 治理技术培训 > 系统领导力生长 > 整合领导力生长 

5、三个面向领导力开发探索与实践分享

6、新任干部90天转身计划

研讨共识4：干部培养：设计某要害岗位角色模型与系统的培养生长计划

第七部分：干部淘汰机制

1、末位淘汰永不绝止
，激活整个组织

2、市场部正职集体告退：生长转型期的新老交替

老师介绍

何团老师

HW公司总干部部原干部标准与计划专家

HW公司原产品与解决计划体系领导力经理

21年HW事情经验

事情经历

  1999年入职HW
，2020年从HW公司退休
，21年人力资源治理事情经验
，曾任职产品与解决计划体系领导力经理、HW公司总干部部干部标准与计划专家、网络产品线任职与绩效考核部经理等。何老师既有一线的人力资源事情实践
，又有多年的体系和集团层面的干部治理经验
，既做过业务部分HRBP
，又做过干部治理COE
，能够快速洞察业务生长的需求
，提供干部治理与生长计划
，资助企业构建干部治理体系。

项目经验

  卖力产品与解决计划体系AT运作
，建立产品与解决计划体系AT运作制度。在干部的选、用、流、留、育等事情方面积累了富厚的干部治理经验
，深谙华为公司干部治理的政策、理念、要领与工具。卖力干部资格治理、干部标准、岗位要求等事情；任职网络产品线任职与绩效考核部经理期间
，卖力网络产品线的任职资格、绩效考核、干部治理等事情。

杨老师  

HW公司前集团干部与人才治理部部长

HW公司前研发体系领导力生长部部长

首届（2006年）十大金牌讲师之一

21年HW事情经历

事情经历

  1998年入职华为
，2019年退休
，8年研发事情经验
，13年人力资源治理事情经验。曾任研发体系领导力生长部部长、员工培训部部长
，集团干部与人才治理部部长等职务。卖力过集团干部与人才治理事情
，深谙华为公司干部与人才治理的政策、理念、要领与工具。杨老师既有业务一线的实践
，又有多年的集团层面的干部治理经验
，能够快速、准确地洞察业务生长的实质需求
，提供人才治理与人才生长的系统计划
，资助企业构建“人才壁垒”与“商业竞争力”。