为了加速抓住外洋市场的生长机缘，以便给外洋用户提供更有价值的产品解决计划，

  4月23日华大股份国际医学事业部能力提升系列之《集成产品开发IPD》课程培训，

  本课程特邀华为前研发副总裁、华为IPD项目首任项目经理亲临主讲。

   刘老师用华为实施IPD的乐成案例佐证了IPD给企业带来的价值——抓战略时机的能力。

   从小灵通、手机市场，再到现在的车联网。这些都大的战略时机点能抓住都离不开多年

   夯实好寄出的IPD产品开发治理体系。

     接着刘老师从IPD的四大焦点思想、业务治理框架以及结合华大当下关注的需求点（产品与

     解决计划如何解决、跨部分组织团队的组建与运作机制、包括如何做好需求治理的五步法）

     进行了精彩地讲解。

     整堂课下来童学们加入度极高。各人都聚精会神、专心致志，并且提问也很是踊跃，各人都想从这堂课种学到工具。这就是华大人的求职态度和进取心。

最后课程结束前，张同学提了一个具有学习高度并且极具代表性的好问题；

刘老师您这几年也领导过许多企业，从学华为相对乐成的企业来看，您觉得她们作对了什么？

刘老师答：学华为切记不可照搬照抄。因为每个企业所处的业务形态、所处地行业、生长阶段以及团队能力、配套包管机制都纷歧样。所以，学华为不可依葫芦画瓢，这样会适得其反。而是应该跟贵公司的行业特点，治理现状及需求痛点，进行针对性学习，边学习，边实践，边革新，边总结，最后才华形成华大独吞的IPD模式。

真是英雄所见略同，最后刘总在给同事做领导与总结时也提出；我们要在理解IPD的业务框架及运作逻辑的基础上，并结合华大当下的需求点，把一些好的经验和要领为我所用，而不是凭据IPD的体系、架构与运作机制，就去补我们欠缺的工具，这是完全纷歧样的逻辑！

  最后各人带着满满地收获结束了本次IPD课程培训之旅，祝愿华大产品与效劳越做越好，造福更多全球用户！