开课时间：8月18-19 | 深圳

课程工具：董事长+总裁+总经理+副总经理+各部分卖力人等中高层治理者（统一思想，同频共振）

课程用度：单人报名 12800 元/人，5人以上10800元/人

学习形式：课程讲授+案例剖析+互动交流

用度包括：培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费

课程配景

大都企业在战略与干部治理历程中大都面临以下问题：

（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和要领

1、战略过多来自于首创人拍脑袋，脱离市场和客户的需求

2、战略缺少长、中、短期的平衡

   3、首创人和团队缺乏战略共识，各有各自的想法，很难用 形成一套统一的打法。

   4、战略解码缺乏要领论和科学依据。

课程引言

绝大大都企业迷失在缺乏战略治理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的时机，这与它很是重视战略，有着强大的战略计划能力密不可分；揪嗄瓴痪杓⑹导⒂呕捅就粱荼，逐步完善了BLM业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的要领与平台。该要领不但资助华为这头大象仍然坚持每年凌驾30%的增长，并且让上百个业务单位均能高效完成战略目标。 

《战略与执行》这门课程，接纳华为BLM业务领导力模型，剖析了华为在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与执行落地治理方面，做了系统全面的讲解，是一门很好的赋能研讨，也是一部可操作的、易于理解的指导课程。

课程收益

1、了解战略、业务领先模型（BLM）理念

2、学习并掌握战略制定到执行的BLM要领论，用统一的语言进行战略制定及执行实施

3、领会业界及华为运用BLM进行战略计划到执行（DSTE）的优秀乐成实践，启发思考

4、通过拭魅战演练，掌握战略计划到执行的要领论

课程逻辑

课程纲要

第一部分：战略思想：让战略有灵魂

1.理解战略：华为关于战略的界说

2.愿景（vision）：看法、价值及华为案例；使命（mission）：内涵及华为案例

3.华为焦点价值观（组织的粘合剂）

4.华为公司战略思想、业务治理纲要焦点思想

第二部分：战略计划组织与流程：战略能力建设在组织上

1.战略计划焦点理念

2.战略部分定位：要成为公司的知识领导者和厘革牵动者、使能者

3.战略治理的四大办法、战略治理内容

4.DSTE流程：战略计划、年度业务计划与预算、治理执行与监控

5.治理体系：战略计划日程表（SP部分）

研讨一：您企业目前的战略计划与执行治理流程和组织是如何设置，有哪些可以革新的空间？

第三部分：战略计划要领与战略共识历程（重点拭魅战）

1. 战略计划要领：BLM（业务领先模型）

2. 差别：业绩差别与时机差别

3. 战略：包括市场洞察、战略意图、立异焦点、业务设计

4. 企业立异：三种典范的模式

5. BLM—战略执行

6. 战略组合立异、华为战略案例讲解，华为终端公司最佳实践分享

研讨二：如何进行差别剖析（差别，根因，举措）？

研讨三：如何通过市场洞察体系看清并共识增长时机与潜在威胁？

第四部分：战略解码与落地执行要领

1. 战略执行中通常保存的问题

2. 接纳BEM要领进行战略解码，以落地战略计划

3. SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标

4. 在BP制定流程运动中落地SP的各项输入与要求

5. 战略举措（CSF）

6. 战略举措权衡指标：IPOOC法

7. 战略解码案例）

研讨四：解码要害任务到年度重点事情治理

第五部分：治理厘革：有能力抓住战略时机

1. 进行厘革计划，提升组织能力，抓住战略时机点

2. 战略治理如何凭据自身条件逐步开展？如何落地？

3. 抓住战略时机点驱动下的厘革计划

4. 典范问题有哪些、典范问题的解决计划

5. 厘革历程治理

老师介绍

张老师  

凯发k8国际资深战略专家

HW现任战略部高级照料

HW战略领域七级专家（Top级）

22年HW事情经历

事情经历：

   市场营销、战略计划资深专家，HW战略计划厘革的首批加入者, HW战略领域七级专家（Top级）。22年HW事情经历，17年治理经验。历任HW交换机产品行销部部长，某产品线战略MKT部长、公司战略部消费者研究室部长，消费者BG新时机市场洞察部部长，CBG数字化转型项目副组长等职务。张老师具备从市场到策划，从产品到战略，从ToB到ToC，从海内到国际等领域富厚的实际事情经历与经验积累，具备多个行业数字化的洞察与实践经验，对从技术加入景，再到战略的架构有独到的认知和见解。

主讲课程：

1. 《DSTE,从战略到执行》

2. 《数字化转型》

3. 《消费者市场洞察》

4. 《以客户为中心的体验立异》

效劳过的部分客户：

中国平安、招商银行、中国石化、中国再包管、中国移动、中国电信、中国联通、大华集团途虎养车、顾家家居、南孚电池、华帝厨电、抚远政府、遂宁政府、江苏农信、国网电力、恒瑞制药、邮储银行、五矿资本、中国人寿、浦发银行、福瑞能源、银联接团、深圳证监会多期上市领导班