开课时间：4月21-22  |  上海

课程工具：董事长、总经理、副总、业务卖力人、CHO等中高管

课程用度：9800元/人
，3人价：8800元/人

用度包括：培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费

课程配景

  华为公司从1987年的2万元资本起家
，短短的30多年时间
，生长成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃生长
，华为如何由小民企生长壮大？如何凝聚起庞大的员工步队恒久艰苦斗争？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业乐成？这是许多企业治理者很是体贴的问题。

  任正非曾说过：“人力资源治理是华为商业乐成与连续生长的要害驱动因素。”而组织设计与人才治理是人力资源治理的焦点部分。

  本课程系统介绍了标杆企业组织设计与人才治理的理念与实践
，如何基于业务战略诉求
，进行组织设计
，建立支撑业务战略实现的组织治理体系
，并通过人才计划
，识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求
，结合内、外部人才供应的视察与剖析
，实施人才工程
，基于“选用流育留管”的人才治理逻辑
，提供满足业务战略需要的干部人才步队。关于企业结合自身业务和挑战
，做好组织设计与人才治理事情
，支撑企颐魅战略落地和商业乐成
，有很好的启发和借鉴作用。

课程收益

资助企业治理者：

1.了解标杆企业的组织治理理念

2.了解标杆企业的组织设计要领

3.了解标杆企业的人才观

4.了解标杆企业的人才结构

5.了解标杆企业的人才治理机制和乐成实践

6.关于企业如何结合自身业务和挑战
，做好组织设计与人才治理
，支撑企颐魅战略落地和商业乐成
，启发治理思考

课程纲要

？橐唬标杆企业商业乐成的秘密

1、标杆企业概览

2、标杆企业生长的历史演变

3、标杆企业商业乐成的秘密

4、支撑战略人力资源治理的工具

5、标杆企业人力资源治理业务架构

？槎：组织治理

1、组织治理概述

• 从战略到组织治理 

• 组织界说

• 组织类型

• 组织治理整体架构

2、组织设计治理

• 组织设置原则 

• 组织设计要领

• 理解战略/业务诉求

• 现状剖析 

• 高阶设计

• 详细设计 

• 厘革实施与优化 

3、组织规模治理

• 组织规模治理管什么

• 如何做好组织规模治理

• 组织规模治理原则

• 组织规模治理要领

4、组织绩效治理

• 组织绩效治理的目的及工具

• 组织绩效治理的要求

• 组织绩效治理程序

• 目标制定

• 历程跟踪

• 结果评估

• 结果应用

5、职位治理

• 职位治理的基本理念

• 标杆企业职位治理实践

• 职位设置与剖析

• 职位分类

• 职位评估

6、组织治理问题研讨

？三、 人才治理

1、人才治理概述

• 人才治理的常见问题

• 标杆企业人才治理的几个基本理念

• 标杆企业人才治理演进路径

• 标杆企业人才治理整体架构

2、标杆企业人才观

• 标杆企业如何看待人才

• 随着业务的演进
  ，“标杆企业如何看待人才”在连续富厚和生长

• “标杆企业如何看待人才”的主要视角

• 标杆企业的人才观

3、标杆企业人才结构

• 标杆企业人才如何组成

• 开放型的双金字塔人才结构

4、人才治理机制

• 人才计划与人才标准

• 人才计划：如何通过人才计划实现人才治理与业务战略衔接。

• 人才标准：我究竟需要什么样的人才（澄清期望）。

• 干部标准

• 专业任职资格标准

• 人才治理基本指导原则

• 人才治理解决计划

• 运营支撑

5、标杆企业人才治理实践

基于“选用流育留管”的人才治理业务逻辑：

• 人才选拔

•   人才获取

•   专业任职资格治理

•   干部考察

•   干部继任治理

•   干部任命

• 人才使用

•   要害岗位上岗治理

•   个人绩效治理

•   人岗匹配

•   缺乏格调解

• 人才流动

•   指令性调配

•   内部人才市场

• 人才生长

•   新员工入职引导培训

•   在岗赋能生长项目

•   干部上岗90天转身

•   高级治理研讨

•   经理人反响计划MFP

• 人才激励

•   人为治理

•   奖金治理

•   恒久激励治理

•   福利治理

•   非物资激励

• 人才监管

•   人才监管的业务框架

•   干部监察&弹劾

6、人才治理问题研讨

讲师简介

杭 峰 

          原HW治理培训学院资深照料

原HW多个部分人力资源部部长

          前HW全球销售与效劳体系组织治理部部长

          HW绩效治理厘革项目焦点成员

          25 年HW公司事情经历

拭魅战经验：   

  杭峰老师是HW拥有25年事情经验的人力资源专家
，曾任全球销售与效劳体系人力资源部组织治理部部长、绩效与任职治理部部长
，建立了全球区域组织绩效治理体系及员工个人绩效治理体系
，10年一线业务治理经验
，10年人力资源治理经验
，3年培训/咨询事情经验。目前担HW为治理培训学院资深照料
，曾给包括电信、银行、包管、地产、制造、交通、食品、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业在内的多家大型国企、民企（世界500强、中国500强企业
，如中国移动、中国邮政、招商银行、万科等）以及政府部分有过授课/咨询项目经验。

  杭老师的课程从业务出发
，通过人力资源计划解决业务痛点
，通过价值创立-价值评价-价值分派的“企业价值链循环”理论作为HW人力资源治理的基础理论写入了《华为基本法》
，一直秉持华为“企业价值链循环”的理念要领搭建绩效治理体系
，实操经验富厚
，授课深入浅出
，理论联系实际
，案例生动实用。

客户评价：“有理论、有案例、有要领、有工具、有模板
，干货满满
，生动精彩”。